做好通例性流程优化事情的意义

相对由治理革新委员会主导的流程优化项目而言，通例性流程优化事情无论是在产出，照旧在重要度及难度方面都有不小的差别。那是否意味着我们只需要关注流程优化项目呢？其实不然，并且结果恰恰相反，作为专业的流程治理部分，我们更看重的是通例性流程优化事情。因为，通例性流程优化事情更强调由流程所有者主动且自主完成流程的优化事情。只有让流程所有者建立流程优化意识和掌握流程优化要领，流程优化事情才会真正的高效。

实际上，关于流程治理部分来讲，我们把通例性流程优化事情当成年度事情是否真正乐成的要害指标。虽然，这并不故障我们日�；够峄ù蟛糠志ν瓿芍卫砀镄挛被嶂鞯嫉牧鞒逃呕钅�，因为这些项目是流程治理部分的生存之本。

我们无妨提炼一下，为何通例性流程优化事情比治理革新委员会主导的流程优化项目更具备久远意义：

1）通例性流程优化项目强调自发爆发，这样有利于流程问题在萌芽状态就袒露解决，并且有利于流程治理事情的可连续性，从而抵达“无为而治”的效果。而公司级流程优化项目则是计划的结果，一般流程问题已经严重影响到运营质量。

2）通例性流程优化项目越发强调员工的主观能动性，有利于提高员工的立异意识和积极性。

3）通例性流程优化有利于促使各部分之间爆发互动，增强了员工跨部剖析决问题的意愿，也提升了全局看问题、剖析问题的能力。

4）通例性流程优化项目的项目经理一般可以由中层治理人员担当，这样可以锤炼一大批中层治理人员跨部分协调、整合资源的能力。

5）通例性流程优化项目可以提高公司员工的团队协作意识和能力。

6）通例性流程优化项目因为加入人员规模更广，便于发明有潜力的人才。实际上，我们发明许多在流程优化事情中发挥重要作用的人员获得提升的时机更多。

7）通例性流程优化项目的“各处开花”有利于提高公司的流程治理文化气氛。让各人头脑中都有流程的看法。

如果说公司级流程优化项目的最终目标是解决特定问题的话，那通例性流程优化事情则是以塑造流程文化为使命。所以，作为流程治理专业人员，我们的愿望是：希望有一天公司不再需要流程治理部分，而是由流程所有者主导流程优化事情。这是我们流程治理人员追求的终极目标。

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