经营计划中的战略与重点事情

凭据愿景、使命、未来三年的目标、SWOT剖析及差别剖析，我们即可制定对应的战略。然后每一个战略都要剖析出重点事情，这些重点事情就组成了年度计划的事情任务。好比有一战略是“推动流程所有者完成几个公司级流程优化项目”，剖析的重点事情即为：

·2月份前完成“流程优化六步法”的简化；

·3月份完成年度流程优化需求剖析；

·3月份完成公司级流程优化项目立项；

·4月初做“流程优化六步法”培训；

·4～10月份进行各流程优化项目历程治理；

·10～12月份完成对各流程优化项目的效果评估报告；

·12月份完成各项目激励的下发；

· 2～12月份通过内部刊物，针对流程优化要领、项目立项、重大里程碑、项目结果进行宣传。

需要注意的是，公司经营情况的变革，会导致流程治理事情战略的变革。好比公司做较大规模的重组，那么以往的“问题导向”的流程治理事情，要立马转变为“战略导向”，“从下到上”的战略也要转变为“从上到下”。具体来讲，好比我们在流程优化章节提到，流程优化需求信息搜集于每个部分，但在重组的大情况下，在公司高层明确目标的情况下，优化需求信息主要来源于公司重组计划，只要能紧密配合公司重组计划，把要害的重大革新项目做好已经很是不错。

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