架构与流程的“相互成绩”

架构是对领导者笼统运行看法或意图的具体化表达，是将目标与实际运行模型相关联的纽带，业务流程是执行者高效事情的”轨道”，架构没有流程的支持就酿成了空中楼阁，而流程没有架构蓝图的牵引就会丧失价值与目标，已往两者的断层使得流程治理对战略的支持酿成了空洞的口号。

目前最新的流程治理技术实现了在业务描述工具组成、术语体系、表达方法上与架构设计要素的全面对接，同时，其流程治理生命周期的第一步既不是略显空洞的战略描述，也不是屈于现实的流程现状梳理，而是对业务问题的剖析及对流程目标的再界说，这个变革最直接的影响是：新要领要求组织逐步积累架构、业务模型及流程知识资产，进入到流程治理层面的问题首先在业务模型和执行目标界说方面已经获得确认，能够挣脱现实流程，针对问题或目标先审视高阶流程地图的组成和流程目标的界说是否准确，进而提供一致的语言体系和要领路径，使得立异性的架构与业务模型设想能够指导具体流程的设计与细化，将战略级的想法逐级落实为执行层面的流程，并通过流程治理要领将其与方方面面的治理要素、规则进行融合和完善。

在这个历程中，架构与业务模型的规范化设计增进组织内相关的业务单位能够正确的剖析要求，建立协同的业务效劳输出模式，流程治理进一步完成业务实现历程的界说，并通过端到端流程验证对目标业务模型的切合水平，通过流程绩效的检测对组织运行效果、效能状态实现监控，增进新一轮的业务优化剖析。治理要领的不绝专业化、组织内流程的不绝剖析，都在协助解决种种类型的组织问题，反本溯源，一切行为又始终在效劳于战略设想这一基础需求和有效运行这一基础条件，从架构到流程要领体系的领悟正为组织提供了治理主线，将科学治理历程与个性化治理要领相协调统一，为庞大运行情况下的组织协同立异提供了指引。

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架构与流程的“相互成绩”